조직구조 (4) 썸네일형 리스트형 #3 맥킨지 7S 프레임워크(McKinsey 7S framework) 이전 글에서 언급한 바와 같이, 20세기 중반은 조직을 보는 관점이 이행되었던 시기였습니다. 전통적인 정적 모델은 조직의 역동적 요소를 고려한 관점으로 대체되었습니다. 조직은 그 자체로 폐쇄적인 시스템이 아니라 주어진 환경과 상호작용하는 개방 시스템으로 전제되기 시작했습니다. 조직 관점의 이러한 변화는 경영 이론의 진화 과정과 맥락을 같이 합니다. 본 글에서 소개할 맥킨지 7S 프레임워크의 창시자 중 한 명인 톰 피터스(Tom Peters)는 경영 이론의 발전 과정을 탐구하면서 경영 이론에 전제되었던 합리적 사고방식을 비판합니다. 피터스가 진단하기에, 경영의 전제는 과학적 관리법(Scientific management) 등으로 대표되는 합리성이 아니라 사회성이어야 했습니다. 이는 조직 구성원에 대한 관리.. #2 리빗 다이아몬드 모델(Leavitt’s diamond model) 본 글에서 소개할 모델은 내들러-투시먼 적합 모델과 비슷한 시기와 맥락에서 탄생했습니다. 아래 글의 첫 문단에 해당 시기의 조직 관점 전환이 요약되어 있으니 참고하시는 것을 추천드립니다. 2022.08.02 - [조직/조직구조] - #1 내들러-투시먼 적합 모델(Nadler and Tushman’s congruence model) #1 내들러-투시먼 적합 모델(Nadler and Tushman’s congruence model) 20세기 중반부터, 조직을 보는 기본적인 관점에 변화가 생기기 시작했습니다. 전통적인 정적 모델은 복잡한 조직의 내부에서 실제로 일어나고 있는 일들의 일부만을 설명할 수 있었고, 이러한 org-meta.tistory.com 기존 정적 모델의 한계를 극복한 조직 모델을 구상하려는 .. #1 내들러-투시먼 적합 모델(Nadler and Tushman’s congruence model) 20세기 중반부터, 조직을 보는 기본적인 관점에 변화가 생기기 시작했습니다. 전통적인 정적 모델은 복잡한 조직의 내부에서 실제로 일어나고 있는 일들의 일부만을 설명할 수 있었고, 이러한 한계를 극복하고 대체할 새로운 시각이 등장합니다. 조직을 보는 이 새로운 경향은 조직을 하나의 시스템으로 보기 시작합니다. 여기서의 시스템은 개방 시스템으로, 이는 그 환경과 상호작용하는 시스템을 의미합니다. 특히 이 시스템은 외부 자원을 투입(input)하고 이를 산출(output)의 형태로 변형(transform)시킵니다. 전통적 조직 이론과 비교할 때, 개방 시스템 이론은 조직의 복잡성과 역동성을 고려하는 데 더 나은 대안을 제시합니다. 그러나 이 이론은 그 추상성 때문에 일상적으로 나타나는 운영상의 문제를 해결하는.. 조직메타연구소 및 필자 소개 조직메타연구소는 조직구조, 조직문화 등 조직 전반을 공부하고 기록하기 위한 공간입니다. 조직 내 혁신기술 도입과 메타버스에 관심을 두고 있습니다. 앞으로 이 공간을 이전까지 경영 컨설팅 업무를 수행하며 배우고 경험했던 지식의 저장고로, 그리고 이후 수행할 연구 관련 지식을 기록하는 일지로 활용할 예정입니다. 필자는 학부에서 경영학과 US & Int'l Law를 전공하여 '21년 2월 졸업했고, '22년 가을학기 기술경영 석사 과정 입학 전까지 약 1년 7개월 남짓의 기간 동안 공공부문 및 인사조직에 강점을 가진 로컬 컨설팅 펌에서 근무했습니다. 조직 부문에 관심이 많아 석사 과정 동안 해당 주제로 연구를 수행할 예정입니다. AI, 메타버스 등 혁신기술에도 꾸준히 관심을 두고 있습니다. 시장이 인공지능 보.. 이전 1 다음
